Projets récents menés par Lionel Michaud au cours de sa carrière en ESN
(CV complet disponible sur demande)
Pilote du portefeuille des applications du département Information Voyageurs (Build & Run)
Assistance à la Maîtrise d’ouvrage du département Informations Voyageurs d'une autorité organisatrice des transports régionaux. Pilotage du portefeuille des projets du département (notamment le site web et les applications androïd et IOS). Elaboration de la road Map à 5 ans intégrant le concept MAAS et les nouvelles mobilités (vélo, autopartage et covoiturage principalement). Mise en place de la gouvernance transverse avec les autres entités internes concernées (billettique, Nouvelles Mobilités et DSI), les prestataires MOE (intégrateurs SI, éditeurs, hébergeurs, acteurs de nouvelles mobilités) et les transporteurs. Equipe projet de 25 personnes
Directeur de projet - Expert PPM - PMO de transition
Assistance à la Maîtrise d’ouvrage d'un opérateur public en charge de la production et de la distribution de l'eau pour la mise en œuvre et le déploiement d’un outil de pilotage du portefeuille des projets de maintenance des usines et du réseau d’eau.
Le SI repose sur le progiciel Sciforma paramétré pour prendre en compte le phasage de la loi MOP et interfacé aux outils de gestion des contrats, RH et Finance.
Titre 3
Directeur de projet d'intégration en MOE
Pour une industrie du luxe, Pilotage (planning, ressources, budget, delivery) de la construction et du déploiement mondial du progiciel de gestion de points de vente Cegid et intégration dans le SI existant à l’aide des ETL Datastage et Talend. Projet de 3 ans, équipe projet de plus 60 personnes
Assistance à la Direction de Programme
Dans le cadre d'un grand chantier de réhabilitation d'un bâtiment public, Assistance à la Direction de la Maîtrise d’Ouvrage pour le pilotage et la coordination des travaux et des acteurs. Formalisation des processus de fonctionnement du programme et mise en place d’instances de gouvernance. Sécurisation de la gestion du programme à travers la définition et la mise en place de calendriers et d’indicateurs de performance. Mise sous contrôle du suivi des marchés du programme de réhabilitation.